Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bolo posilniť kapacity a celkový spoločenský prínos komunitných coworkingových priestorov ako dôležitých aktérov občianskej spoločnosti, kde coworkingy plnia funkciu centier vzdelávania, organizovania komunity, vytvárania sietí, posilňovania zamestnanosti a podpory podnikania. Projekt tento cieľ napĺňal prostredníctvom dvoch stratégií zameraných na posilnenie 1) vzájomnej strategickej spolupráce a 2) kľúčových kapacít coworkingov. Do projektu bolo priamo zapojených 17 coworkingov, projekt mal nepriamy vplyv aj na ďalšie coworkingy, ktoré boli ovplyvnené aktivitami a výstupmi projektu (kampaň, manuál a iné.). Do začiatku realizácie projektu coworkingy ako skupina nemali stabilné personálne zdroje, ktoré by sa systematicky venovali rozvoju spolupráce. Chýbala aj cielená advokácia presadzujúca ich záujmy v oblasti legislatívnych zmien a inštitucionálnej podpory, ako aj budovanie strategických partnerstiev.

V rámci spoločných pracovných stretnutí každý z coworkingov vypracoval svoju marketingovú stratégiu, stratégiu ľudských zdrojov a finančnú stratégiu, čím sa zlepšilo ich fungovanie a zvýšila sa konkurencieschopnosť. Coworkingy tiež spoločne založili občianske združenie Coworking Slovakia, spoločnú webovú stránku, spustili spoločnú komunikačnú kampaň, zorganizovali prvý ročník Stredoeurópskeho fóra coworkingov a vytvorili Manual pre zacinajuce coworkingy, ktorý pomáha ďalším záujemcom v založení coworkingu. Toto vzájomné prepojenie a formalizácia spolupráce je základom pre ďalší rozvoj coworkingov na Slovensku (organizácia aktívne prijíma ďalších členov) a tiež pre budovanie ďalších strategických partnerstiev.

Obdobie realizácie projektu: 10/2021 – 08/2023

Partner 1 projektu: CoWorking Banská Bystrica
Partner 2 projektu: Oslo International Hub

Stručný opis projektu:

Plánované obdobie: 10/2021 – 06/2023

Partner 1 projektu: NORSENSUS MEDIAFORUM
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Projekt bol zameraný na tvorbu scenárov rozvoja občianskej spoločnosti na Slovensku a na ich základe na vytvorenie hybridného vzdelávacieho programu pre organizácie občianskej spoločnosti v oblasti adaptácie na nový normál v postkovidovej ére. Od roku 2019 sa PDCS, o.z,. venuje téme posilňovania odolnosti občianskej spoločnosti.

Pandémia v roku 2020 priniesla situáciu, na ktorú nikto z nás nebol pripravený, a výrazne ovplyvnila fungovanie občianskych organizácií. V čase, keď sa blížil návrat „normality“, Rusko zaútočilo na Ukrajinu. Organizácie aj na túto krízu reagovali rôzne, niektoré reagovali okamžite poskytnutím potrebných služieb, iné vyčkávali a niektoré pokračovali vo svojej činnosti bez ohľadu na prebiehajúcu vojnu. Realizátori projektu, PDCS, už dlho premýšľali o tom, ako pomôcť občianskym organizáciám vopred sa pripraviť na to, čo môže prísť. Posledné roky naučili realizátorov projektu, že schopnosť a zvyk myslieť na verzie budúcnosti, ktoré odmietame prijať, hoci môžu nastať, sú nevyhnutné.

Spolu s tímom výskumníkov a prognostikov sa realizátori projektu pokúsili pomenovať možné scenáre vývoja občianskeho sektora na Slovensku. Trendy, ktoré sa v tomto procese odhalili, sa následne overovali u viac ako 40 organizácií, platforiem a iniciatív. Na sérii stretnutí bola snaha presnejšie pomenovať, čo ich čaká a v akých smeroch môžu byť pre obyvateľov Slovenska najužitočnejšie. Výsledkom procesu je publikácia s piatimi vybranými scenármi možného vývoja.

Vzdelávacie aktivity boli určené nielen pre organizácie občianskeho sektora, ale aj pre inštitúcie verejného sektora, ktoré už aktívne spolupracujú s organizáciami a iniciatívami občianskej spoločnosti.

Plánované obdobie: 11/2021 – 07/2023

Partner 1 projektu: Menneskerettighetsakademiet – Human Rights Academy
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

V rámci projektu sa podarilo zrekonštruovať ubytovacie jednotky pre potreby co-workingu v kultúrnom centre Kláštor v Rožňave, zrekonštruovať a vybaviť multimediálne štúdio, ako aj vyškoliť tím spolupracovníkov, ktorí začali pracovať na viacerých projektoch v tomto multimediálnom štúdiu. Napriek obmedzeniam spojeným s pandémiou Covid-19 sa v priebehu projektu podarilo pokročiť v rekonštrukcii ubytovacích priestorov. Pandemická situácia viedla k predĺženiu rekonštrukčných prác, ale nakoniec sa organizácii podarilo túto časť projektu úspešne dokončiť.

Počas projektu sa uskutočnili celkovo 4 workshopy. Išlo o odborné školenia pre tím OTVOR DVOR. Cieľom bolo zaškoliť tím  do práce s technikou zakúpenou pre Multimediálne štúdio (ako pracovať s technikou, správne natáčanie, práca so špecializovaným softvérom na strih videa a podobne). V rámci projektu sa podarilo zorganizovať 2 väčšie podujatia, jednu offline a jednu online konferenciu. Prvé podujatie zahŕňalo vzdelávacie a networkingové aktivity, tematicky sa venovalo strategickej komunikácii prostredníctvom storytellingu a dizajnového myslenia, ako aj téme co-workingu ako vzdelávacieho priestoru.

Počas letnej konferencie a workshopu sa organizácia zamerala na rozprávanie príbehov v strategickej komunikácii a co-working ako priestor na vzdelávanie. Na online seminári sa zamerali na design thinking a na to, ako môže design thinking pomôcť lepšie komunikovať spoločensky prospešné hodnoty. Počas seminára si účastníci mohli vyskúšať nástroj používaný v advokačných kampaniach. Ďalšou témou bola motivácia ako hnacia sila aktivít organizácie. Tento online seminár sa konal v angličtine (zatiaľ čo prvá konferencia bola v angličtine a slovenčine). Vďaka tomuto projektu sa podarilo vybudovať ubytovacie kapacity, ktoré budú z dlhodobého hľadiska slúžiť na zlepšenie sieťovania a prehĺbenie spolupráce s partnermi (v oblasti vzdelávania a kultúry). Multimediálne štúdio bude tiež dlhodobo poskytovať služby najmä pre subjekty tretieho sektora v regióne.

Obdobie realizácie projektu: 05/2020 – 02/2022

Partner 1 projektu: Norsensus Mediaforum
Partner 2 projektu: Bjerkaker Learning Lab

Stručný opis projektu:

Projekt Zelená pre biznis priniesol organizácii WWF Slovensko rozšírenie možností spolupráce s firmami a získanie nových podporovateľov. WWF spolupracuje s firmami na celom svete na svojich projektoch a aktivitách. Spoluprácou s firmami sa zároveň snaží o ich transformáciu a transformáciu celého dodávateľského reťazca. Cieľom projektu bolo stanoviť stratégiu spolupráce s firmami, postupy na zapojenie firiem a ich zamestnancov a zavedenie týchto postupov do praxe.

V rámci projektu bola vypracovaná dlhodobá stratégia spolupráce s firmami na Slovensku – realizátori projektu vytvorili databázu potenciálnych budúcich partnerov WWF Slovensko, vyškolili celý tím WWF v lepšej komunikácii a porozumení fundraisingu, pripravili webináre pre zamestnancov firiem s cieľom zvýšiť povedomie o práci WWF na Slovensku, oboznámili sa s tým, ako pracuje partner, WWF Nórsko, nadviazali spoluprácu s 2 firmami na úrovni sponzorov projektu, začali diskusiu s viacerými potenciálnymi partnermi, oslovili zamestnancov dvoch firiem prostredníctvom webinárov.

Hlavným výsledkom projektu je, že WWF Slovensko začal spolupracovať s firmami, čo sa prejavilo vo zvýšenej finančnej podpore ich projektov. Na rok 2020 získala organizácia od firiem o 15 tisíc eur viac ako rok predtým. Prebiehajúce rokovania by mali priniesť ešte väčšiu podporu. Neplánovaným výsledkom bol individuálny fundraising, ktorý sa začal vďaka angažovanosti zamestnancov. Počas trvania projektu získala organizácia 250 jednorazových darcov a 43 pravidelných prispievateľov. Okrem zapojených firiem a zamestnancov sú cieľovými skupinami, ktorým projekt pomohol, aj Komunitné združenie Prakoreň a obec Hlboké, ktorým priniesli nové projekty a pomohli im tieto projekty realizovať.

V širšom kontexte realizátori projektu určili smer spolupráce medzi WWF Slovensko, firmami, občianskymi združeniami a samosprávnymi celkami.

Obdobie realizácie projektu: 09/2020 – 05/2022

Partner 1 projektu: WWF Nórsko
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Hlavným cieľom projektu bolo posilniť Post Bellum na Slovensku (v oblasti ľudských zdrojov, značky, fundraisingu). Plánované ciele boli splnené a súčasná organizácia pracuje na ich udržateľnosti a rozšírení.

V rámci projektu bol vytvorený a implementovaný CRM systém Salesforce, vylepšené príslušné časti webovej stránky, ako aj komunikačné a fundraisingové kampane v online a offline prostredí, ktoré prispeli k rozvoju individuálneho a firemného darcovstva. CRM/Salesforce pomáha organizácii aj pri rozvoji dobrovoľníctva alebo Kolégia pamäti národa, pracuje s databázami kontaktov.

Inštitucionálnu udržateľnosť dosiahla organizácia nasledujúcimi spôsobmi: 1) diverzifikáciou príjmov smerom k odklonu od grantového financovania, 2) riaditeľka Post Bellum absolvovala kurz Leadership a pravidelné mentorské stretnutia s mentorom – Milanom Šagátom. Kurz líderstva bol zameraný na efektívne riadenie organizácie (s cieľom dosiahnuť vyššie štandardy riadenia) a udržateľnosť organizácie, 3) zapojenie externých konzultantov/facilitátorov, ktorí úspešne previedli realizátorov projektu procesom strategického plánovania na roky 2021-2024, čo priamo povedie k inštitucionálnej udržateľnosti 4) implementáciou aplikácie/softvéru na riadenie projektov.

Všetky aktivity plánované v rámci projektu boli pripravené s dôrazom na ich udržateľnosť a udržateľnosť organizácie ako takej v budúcnosti (nielen z finančného hľadiska). Posilnením fundraisingu od individuálnych darcov, firiem, ako aj získaním finančných prostriedkov od samospráv sa organizácii čiastočne podarilo znížiť svoju závislosť od grantov – najmä individuálny fundraising je účinným spôsobom, ako dosiahnuť tento cieľ.

Obdobie realizácie projektu: 05/2020 – 05/2022

Partner 1 projektu: N/A
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bolo posilnenie advokačnej činnosti SocioFóra, posilnenie operatívnej činnosti organizácie, podpora odbornosti členov organizácie v prospech vlastných návrhov verejných politík, ale aj participácia na tvorbe strategických materiálov verejných politík Slovenskej republiky v sociálnej oblasti. Počas projektu boli zástupcovia SocioFóra nominovaní do dôležitých pracovných skupín vytvorených najmä Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR, kde sa mohli podieľať na tvorbe dôležitých dokumentov. SocioFórum pripomienkovalo 14 návrhov právnych predpisov, z toho 9 v medzirezortnom pripomienkovom konaní, podalo niekoľko stanovísk k aktuálnej situácii v sociálnej oblasti a tiež otvorilo/podporilo diskusiu o témach dôležitých pre jeho členov prostredníctvom listovej komunikácie s orgánmi verejnej správy.

Účasť organizácie na tvorbe verejnej politiky sa prejavila v záujme jej členov o vzdelávanie. Na školeniach organizácie SocioFórum sa zúčastnilo celkovo 127 osôb vrátane zástupcov miestnej samosprávy. Počas projektu pribudlo 16 členov (13 organizácií a 3 jednotlivci). Vytvorenie Ideového návrhu reformy služieb krízovej intervencie spojilo členské organizácie s rôznym zameraním v rámci skupiny, ale zároveň posilnilo ich účasť na tvorbe vlastných návrhov, pripomienkovanie návrhov politík v tejto oblasti.

Počas projektu bolo potrebné zvýšiť informovanosť členských organizácií o rôznych témach, preto bolo vytvorených 9 tlačených a elektronicky publikovaných výstupov, ktoré boli umiestnené aj na webovej stránke pre potreby širokej verejnosti. SocioFórum zohralo pre svojich členov dôležitú úlohu ako sprostredkovateľ informácií z Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR a Ministerstva zdravotníctva SR o tom, ako postupovať v prípade vírusu COVID-19. Taktiež vysvetľovalo verejnej správe problémy v teréne, s ktorými sa členovia stretávali v súvislosti s COVID-19. Vďaka projektu sa podarilo nastaviť podmienky pre dlhodobo udržateľné fungovanie organizácie, a to z hľadiska komunikácie s členmi a ďalšími partnermi v sociálnej oblasti, ale aj z hľadiska finančnej udržateľnosti organizácie.

Obdobie realizácie projektu: 06/2020 – 02/2022

Partner 1 projektu: N/A
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Obdobie realizácie projektu: 06/2020 – 03/2022

Partner 1 projektu: Pedverket Resource Centre
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Problematika adaptácie na dôsledky zmeny klímy je na Slovensku ešte len v začiatkoch, a preto chýba podrobnejší pohľad na dopad týchto vplyvov na jednotlivé skupiny obyvateľstva a ich schopnosť na ne reagovať.

Realizátori projektu uskutočnili výskum na tému sociálne spravodlivej adaptácie na základe dostupnej literatúry a štúdií, následne zorganizovali fokusovú skupinu na overenie a doplnenie získaných poznatkov. Na základe získaných informácií pripravili dotazník pre krátky prieskum o problémoch a potrebách organizácií občianskej spoločnosti pracujúcich s najzraniteľnejšími skupinami obyvateľstva v súvislosti s dopadmi zmeny klímy. Realizátori projektu spracovali výsledky prieskumu, zaslali ich zúčastneným organizáciám a zverejnili ich na webovej stránke www.kri.sk.

Realizátori projektu získali obraz o aktuálnej situácii v oblasti sociálne spravodlivej adaptácie na Slovensku z pohľadu mimovládnych organizácií, o tom, akým problémom a výzvam čelia a tiež o tom, do akej miery oni a ich klienti vnímajú vplyv klimatických zmien na svoju pracovnú/životnú situáciu.

Zámerom projektu bolo aj zosieťovanie ďalších mimovládnych organizácií, aby si mohli vytvoriť spoločný postoj k danej téme a boli rovnocennými partnermi verejnej správy na všetkých úrovniach v procese hľadania správnych riešení. Dôležité je aj to, aby obce a organizácie dokázali efektívne komunikovať a odovzdávať informácie o tejto téme cieľovým skupinám, k čomu prispel aj odborný seminár v rámci projektu. Téma reakcie na zmenu klímy má do ďalšieho obdobia maximálnu možnú prioritu (finančné zdroje), čo z hľadiska udržateľnosti znamená, že na aktivity a podujatia, ktoré vznikli v rámci tohto projektu, bude možné a potrebné nadviazať aj po skončení projektu.

Obdobie realizácie projektu: 06/2020 – 08/2022

Partner 1 projektu: Norwegian Institute for Urban and Regional Research – Oslo Metropolitan University
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bolo posilniť ľudské a programové kapacity o.z. SOSNA pre rozvoj práce s cieľovými skupinami (školstvo, obce, občianske združenia, dobrovoľníci, podnikateľský sektor) s cieľom zabezpečiť dlhodobú finančnú a personálnu udržateľnosť organizácie. Najväčšou výzvou boli nedostatočné kapacity organizácie. Existujúce programy zabezpečovali úhradu časti všetkých prevádzkových nákladov Ekocentra, a tým zabezpečovali len čiastočnú finančnú sebestačnosť.

Najdôležitejšou aktivitou projektu bola veľmi úspešná spolupráca so základnými a strednými školami v oblasti plánovania a tvorby tzv. klimatických školských záhrad. Táto aktivita významne prispela k novej ponuke služieb a k spolupráci s verejným sektorom (školami a obcami), čím sa naplnili stanovené ciele. Ďalšou významnou aktivitou bola spolupráca s mestom Košice pri zapracovaní zmien do strategických dokumentov mesta v oblasti rozvoja školských záhrad a ochrany klímy. Nemenej významnou aktivitou bola spolupráca so skúsenejším partnerom z Islandu, ako aj s miestnymi partnermi, čo prispelo k zvýšeniu kapacity SOSNA. Treťou aktivitou bola aktualizácia a rozšírenie podujatí SOSNY. Úspech a vplyv týchto aktivít potvrdil udržateľné smerovanie SOSNA.

Dlhodobo sa SOSNA zameriavala najmä na cieľové skupiny: žiakov a učiteľov materských, základných a stredných škôl. S cieľom naštartovať zmenu v organizácii sme rozšírili pôsobnosť na ďalšie skupiny: zamestnancov podnikov, zamestnancov a študentov vysokých škôl a samosprávy. Výsledky: Aktualizovaná stratégia rozvoja a smerovania SOSNY. Vytvorené nové partnerstvá so zahraničnými a domácimi subjektmi a lepšia spolupráca s nimi. Zvýšená kapacita Ekocentra SOSNA na rozbehnutie nových udržateľných iniciatív.

Obdobie realizácie projektu: 11/2020 – 09/2022

Partner 1 projektu: Sólheimar Eco-village
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Potreba a dôvody projektu vyplynuli zo situácie, v ktorej sa nachádzala v roku 2019 oblasť súčasnej kultúry a jej rozmanité občianske formy, ako sú profesionálne združenia, kultúrne iniciatívy, priestory a kultúrne centrá zdola nahor. Napriek systémovým zmenám, ktoré sa udiali na úrovni verejných politík v oblasti podpory kultúry a pozitívne ovplyvnili kultúrne organizácie občianskej spoločnosti (vznik FPU, vytvorenie regionálnej grantovej schémy BSK), tieto subjekty čelili problému obmedzených možností vlastného inštitucionálneho rozvoja, a tým aj výzve aktivít.

V rámci projektu bolo realizovaných 5 hlavných aktivít, prostredníctvom ktorých boli naplnené stanovené ciele projektu a oslovené vybrané cieľové skupiny. V snahe vytvoriť a posilniť kapacity organizácie v oblasti personálneho a finančného riadenia boli obsadené 2 nové pozície výkonného riaditeľa a finančného manažéra.

Transparentná prípadová štúdia bola vytvorená s cieľom zdieľať skúsenosti z procesu plánovania rozvoja kapacít s podobnými aktérmi na miestnej a národnej úrovni v rámci KU.BA a Antenna formou 2 online workshopov. To využili cieľové skupiny v podobe nezávislých kultúrnych centier a občianskych kultúrnych a umeleckých subjektov. Pravidelné koordinačné stretnutia členských subjektov KU.BA a Anténa boli organizované s cieľom sprostredkovať diskusie o spoločných témach a záujmoch, ktoré boli následne sprostredkované verejnej správe v snahe zlepšiť verejné kultúrne politiky na miestnej, regionálnej a národnej úrovni. Táto aktivita oslovila cieľovú skupinu subjektov verejnej správy, ale aj etablované kultúrne a umelecké subjekty, ktoré mali možnosť podieľať sa na tvorbe lepších verejných politík.

Obdobie realizácie projektu: 07/2019 – 05/2021

Partner 1 projektu: Anténa – sieť pre nezávislú kultúru / Antena – Network for Independent Culture
Partner 2 projektu: KU.BA – Kultúrna Bratislava

Stručný opis projektu:

Projekt Inovujme sa! bol zameraný na transformáciu Nadácie DeDo, budovanie kapacít Nadácie DeDo, strategický rozvoj nadácie a posilnenie finančnej stability a nezávislosti nadácie (vrátane vytvorenia a implementácie stratégie fundraisingu), zvýšenie kvalitatívnej úrovne riadenia, posilnenie značky Nadácie DeDo (vytvorením a implementáciou komunikačnej a marketingovej stratégie) a vytvorenie a implementáciu Koncepcie starostlivého bývania (pre rozvoj programu bývania založeného na prístupe Housing First) a rozvoj partnerstiev so samosprávami a inými mimovládnymi organizáciami. Cieľom projektu bolo aj s pomocou externých odborníkov vybudovať kapacity a vytvoriť základ pre budovanie značky Nadácie DeDo ako právnika a inovátora v oblasti riešenia bezdomovectva.

Projekt umožnil nielen vytvorenie novej vízie a stratégie a koncepcie jej naplnenia, ale prostredníctvom personálnych kapacít, zvýšenia kvality riadenia a transparentnosti umožnil aj vytvorenie podmienok pre jej naplnenie – zviditeľnila sa značka Nadácie DEDO, nadácia je aktívnym právnikom v oblasti bezdomovectva na miestnej a národnej úrovni, bola vytvorená infraštruktúra (vrátane založenia organizácií Všetko pre rodinu a Dorka tašky) na realizáciu programov DOMOV a ZAMESTNANOSŤ (ako programových priorít Nadácie DEDO), Nadácia DEDO a jej organizácie získali finančné zdroje a vytvorili fond bývania pre oblasť bývania.

Nadácia tiež položila základy a rozvíja nový typ služby pre ľudí bez domova – terénnu zdravotnú a sociálnu starostlivosť, Nadácia DeDo rozšírila portfólio darcov a partnerov, ktorí budú garantovať udržateľnosť programov. Úspešná aplikácia prístupu Housing First, ale aj spolupráca s mestom Košice a mimovládnymi organizáciami pôsobiacimi v oblasti riešenia bezdomovectva nielen sprístupní bývanie cieľovým skupinám, ale vytvorí podmienky pre postupné koncepčné riešenia zamerané na prevenciu a ukončenie bezdomovectva v Košiciach a na Slovensku. Nadácia DEDO tiež formálne spolupracovala so svojimi etablovanými organizáciami, čím vytvorila silnú sieť mimovládnych organizácií zaoberajúcich sa problematikou bezdomovectva, ktoré zdieľajú svoje kapacity a koordinujú svoje aktivity.

Obdobie realizácie projektu: 05/2019 – 09/2020

Partner 1 projektu: N/A
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Organizácia sa za posledné 4 roky rozrástla a počet zamestnancov sa takmer zdvojnásobil. Zložitosť riadenia sa ešte zvýšila v dôsledku veľkosti organizácie a obsahovej rôznorodosti oddelení. Taktiež množstvo projektových údajov nebolo spracovaných v jednom projektovom nástroji. Druhou identifikovanou potrebou riešenou v rámci projektu bolo zvýšenie externého dosahu organizácie, najmä so zameraním na zvýšenie počtu individuálnych podporovateľov. Na tento účel bolo potrebné efektívnejšie pracovať s kontaktmi v rámci celej organizácie (jednotná databáza) a tiež nastaviť komplexnú komunikáciu prostredníctvom komunikačno-fundraisingových kampaní a vo väčšom rozsahu prostredníctvom komunikačného manuálu.

Počas projektu sa uskutočnili tieto činnosti: Zavedenie jednotnej práce v online prostredí nástroja Teams ako projektového nástroja, ktorý uľahčil interné procesy, realizácia 7 fundraisingových kampaní, ktoré rozšírili základňu individuálnych podporovateľov, úprava databázy Salesforce, ktorá sa pôvodne používala len na fundraising, zjednotenie výstupov externej komunikácie prostredníctvom komunikačného manuálu, zjednotenie postupov pri tvorbe krízových kampaní a komunikačných pokynov pre zamestnancov, vytvorenie a spustenie novej webovej stránky (manažérsky tím absolvoval školenie strategickej komunikácie a riadenia a interné školenie krízovej a strategickej komunikácie, ktoré sa ukázalo ako obzvlášť dôležité počas korunovačnej krízy.

Vďaka tomu boli odborní zamestnanci organizácie pripravení adekvátne diskutovať a odpovedať na otázky médií). Prínosy projektu: Organizácia: dobre zavedený systém práce v jednotnom nástroji v online prostredí, jednotné automatizované projektové cykly, databáza kontaktov. Externá komunikácia: 3 aktualizované webové portály, realizácia 7 kampaní, nárast počtu pravidelných darcov o 44,4 %, jednorazových darcov o 73,4 % a kontaktov na newsletter o 14,8 %. Počet sledovateľov na Facebooku sa zvýšil o 29,9 %. Podarilo sa nám nastaviť efektívnejšiu externú a internú komunikáciu. Projekt nám pomohol posilniť naše interné kapacity a nastaviť procesy, s ktorými budeme pracovať aj naďalej.

Obdobie realizácie projektu: 05/2019 – 09/2020

Partner 1 projektu: N/A
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bol inštitucionálny rozvoj, stanovenie stratégie a lepšia udržateľnosť a získavanie finančných prostriedkov občianskeho združenia Divé maky tak, aby bolo nielen udržateľné, ale aby sa zvýšila aj jeho kvalitatívna úroveň. Cieľom projektu bolo pomôcť organizácii stať sa profesionálnejšou, a tým aj lepšie udržateľnou prostredníctvom zlepšenia zručností celého tímu, posilnenia kompetencií, zavedenia zmien na zvýšenie kvality riadenia organizácie, zlepšenia plánovania, zavedenia moderných stratégií, zlepšenia finančnej udržateľnosti.

Projekt pozostával zo 4 hlavných aktivít, z ktorých všetky boli úspešne ukončené a ich splnenie bolo kľúčové: Aktivita 1. Vypracovanie strednodobej a dlhodobej stratégie rozvoja organizácie – aktivita dôležitá pre stanovenie krátkodobej a strednodobej stratégie rozvoja organizácie. Aktivita 2. Vypracovanie podrobnej stratégie získavania finančných prostriedkov na 3 roky – aktivita bola dôležitá pre plánovanie získavania finančných prostriedkov a zdrojov financovania organizácie v krátkodobom a strednodobom horizonte. Aktivita 3. Školenie projektového tímu – potrebné na doplnenie chýbajúcich alebo nedostatočných zručností tímu Divvé maky (interný tím a mentori). Aktivita 4. Plánovanie a realizácia crowdfundingovej kampane – kľúčová aktivita na zabezpečenie udržateľnosti štipendijného programu Divvé maky a plnenia rozpočtov štipendistov zapojených do programu od prvého dňa účasti v ňom.

Hlavnými výsledkami projektu boli na jednej strane profesionalizácia a odborný rast všetkých členov tímu Dié maky – vedenia organizácie aj regionálnych mentorov. Na druhej strane realizácia úspešnej crowdfundingovej kampane s podporou firemných partnerov, ktorí poskytli svoje profesionálne služby, vytvorila Fond Divé maky, ktorý pomôže dofinancovať deti, ktoré nedostali dostatočnú alebo žiadnu podporu od individuálnych darcov. Výnosy z kampane spolu s podporou firemných partnerov: 29 527 EUR. Počet ľudí zapojených do aktivít: 1: 4 členovia tímu Divé maky a 18 mentorov, 2 firemní partneri a množstvo ďalších dobrovoľníkov. Význam projektu je pre Divé maky o.z. kľúčový pre ďalšie úspešné udržanie projektov a aktivít organizácie, ako aj celkovú profesionalizáciu organizácie a celého tímu.

Obdobie realizácie projektu: 07/2019 – 02/2021

Partner 1 projektu: SKPR STRATEGIES, s. r. o.
Partner 2 projektu: Respect APP s.r.o.

Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bolo pracovať efektívnejšie a konkrétnejšie, inovovať a modernizovať formu a nástroje pri poskytovaní informácií, reflektovať aktuálne potreby mladých ľudí a posilniť špecifické kompetencie zamestnancov potrebné pre túto činnosť.

Prostredníctvom projektu sa podarilo posilniť sieť organizácií, ktoré postupne strácali svoju identitu, vytvoriť jasnú a reálnu stratégiu, inovovať vizuálnu stránku organizácie smerom k mladým ľuďom, zvýšiť odbornú úroveň zamestnancov a následne rozšíriť spoluprácu s ďalšími subjektmi.

V rámci projektu konzultanti členských organizácií intenzívne zvládli témy, ktorými sa zaoberajú, a majú v nich odborné znalosti. Zoznam kontaktov pre jednotlivé témy bude vytvorený na webovej stránke www.icm.sk konzultácie. V rámci projektu sa uskutočnilo 12 školení, na ktorých sa zúčastnilo 114 účastníkov, a 25 aktivít s 239 priamymi účastníkmi.

Aktivity v rámci projektu boli realizované logicky od identifikácie potrieb cieľovej skupiny, cez analýzu stavu a potrieb samotných organizácií, až po napĺňanie týchto potrieb posilnením kompetencií zamestnancov a monitorovaním dopadu priamych aktivít pre mládež v jednotlivých zapojených organizáciách. Pre následnú SWOT analýzu bol vytvorený východiskový dokument so všetkými organizáciami, tiež 16 opatrení, ktoré boli zapracované alebo sú v procese realizácie. Realizátori projektu spolu s členskými organizáciami stanovili víziu a definovali hodnoty organizácie, ktorých výstup bol komunikovaný na konferencii, následne bol pridaný na stránku a zapracovaný do výročnej správy. Projekt sa zameral aj na vytvorenie novej vizuálnej identity organizácie: nové logo Informačného centra mladých bolo konzultované s mladými ľuďmi na sociálnych sieťach.

Obdobie realizácie projektu: 05/2019 – 03/2021

Partner 1 projektu: N/A
Partner 2 projektu: N/A

Stručný opis projektu:

Na Slovensku sa deti so zdravotným postihnutím a ich rodiny stretávajú s rôznymi problémami. Organizácia Platforma rodín vznikla s cieľom obhajovať potreby detí s akýmkoľvek zdravotným znevýhodnením a ich rodín. Ukázalo sa, že rozsah činností, ktoré si to vyžaduje, je taký veľký, že ho už nie je možné vykonávať na dobrovoľnej báze. Preto výzvami projektu boli: vybudovať silnú zastrešujúcu rodičovskú organizáciu pre rodiny detí s akýmkoľvek zdravotným znevýhodnením; overiť v praxi podmienky potrebné na zamestnanie rodičov detí so zdravotným znevýhodnením, ktorí bežne nemajú prístup na trh práce; nastaviť dlhodobú udržateľnosť organizácie.

V rámci uvedených výziev boli realizované tieto aktivity: vzdelávanie tímu, webináre a stretnutia tímu, definovanie vízie, poslania, cieľov, organizačnej štruktúry, definovanie činností členov organizácie, obsadenie pracovných miest pre 9 rodičov detí so zdravotným postihnutím a zabezpečenie starostlivosti o ich deti s pomocou partnera CDKL5, vytvorenie kampane s názvom Vieme, že nás potrebujete, vzdelávanie pre 308 rodičov, zber 780 rodičovských podnetov.

Hlavnými výsledkami projektu sú: vytvorenie viaczdrojovej podpory pre rodiny detí so zdravotným postihnutím (laickí poradcovia, infoportál…), stabilné partnerstvá so 7 organizáciami a 2 subjektmi súkromného sektora, zapojenie kľúčových zainteresovaných strán – 69 ľudí a 116 zástupcov organizácií do aktivít projektu, 308 informovaných rodičov, ktorí budú sami presadzovať práva svojich detí, zabezpečenie finančných prostriedkov na 6 mesiacov ďalšieho fungovania tímu.

Obdobie realizácie projektu: 08/2019 – 03/2021

Partner 1 projektu: CDKL5 Slovakia
Partner 2 projektu: Rökstólar Samvinnumiðstöð, IČO:560710-0890

Stručný opis projektu:

Cieľom projektu bolo zefektívniť prevádzku a komunikáciu Kina Úsmev, prispieť k inkluzívnejšej a otvorenejšej kultúrnej ponuke v Košiciach a k udržateľnejšej a ekologickejšej prevádzke budovy Kina Úsmev. Na zlepšenie interných procesov CINEFIL vybudoval kapacity prostredníctvom workshopov zameraných na marketing, tímovú komunikáciu a inklúziu.

Organizácia sa zúčastnila na 5 školeniach s nórskym partnerom, s ktorým priebežne diskutovala o aktuálnych výzvach a ich možných riešeniach. Na zlepšenie transparentnosti organizácie boli výsledky zverejnené vo výročných správach a bola zriadená správna rada. Prostredníctvom workshopov o nenásilnej komunikácii s marginalizovanými skupinami, vytváraní sociálnych sietí, inkluzívnom vzdelávaní a filmovej výchove organizácia pomohla lepšie komunikovať so svojimi partnerskými organizáciami (čo boli malé organizácie s menšími skúsenosťami). Vďaka rekonštrukcii dolných priestorov Kina Úsmev sa podarilo vytvoriť ideálny priestor a podmienky na rozbeh inkluzívnych filmových skupín Klapka, Úsmev! Okrem toho boli do programu zaradené otvorené projekcie špeciálne prispôsobené ľuďom trpiacim autizmom a demenciou, čím sa rozšírila miestna kultúrna ponuka (spolu 14 projekcií s takmer 300 návštevníkmi).

CINEFIL spolu s odborníkmi pracoval na novom architektonickom a technickom projekte „Zelené kino“ s cieľom vytvoriť základ pre výstavbu energeticky najúspornejšej budovy v Košiciach, a to na workshope s francúzskym architektom Jeanom-Marcom Lalo a ateliérom ZeroZero. Okrem toho bol zriadený letný inkluzívny tábor, ktorého sa zúčastnilo 50 detí z rôznych prostredí s cieľom scitliviť ich a ukázať im tolerantnejší a empatickejší prístup k príslušníkom zraniteľných skupín. Zorganizoval sa aj prvý ročník inkluzívneho filmového festivalu, na ktorom sa celkovo zúčastnilo viac ako 700 ľudí. Okrem premietania boli jeho súčasťou aj panelové diskusie, koncerty a predstavenia.

Obdobie realizácie projektu: 06/2019 – 02/2022

Partner 1 projektu: Usmej sa na mňa
Partner 2 projektu: Tou Scene AS